株式会社M&A Do 代表取締役 濱田啓揮– Author –
-
食品業界M&Aの成約後100日で取り組むPMI実務
成約後の食品事業のM&Aについて、PMI・品質・人材・取引先対応、譲渡準備、デューデリジェンス、PMIまで実務目線で解説します。 -
小規模食品会社でもM&Aを検討できる理由と準備
小規模食品会社のM&Aについて、小規模譲渡・地域販路・技術承継、譲渡準備、デューデリジェンス、PMIまで実務目線で解説します。 -
食品会社M&Aで借入・補助金・リースを確認するポイント
借入やリースを抱える食品会社のM&Aについて、金融機関対応・補助金・リース承継、譲渡準備、デューデリジェンス、PMIまで実務目線で解説します。 -
食品工場・不動産・設備をM&Aで承継する際の注意点
食品工場を持つ会社のM&Aについて、不動産・設備・リース・環境、譲渡準備、デューデリジェンス、PMIまで実務目線で解説します。 -
食品会社M&A前の財務整理と月次管理の重要性
食品会社の財務管理のM&Aについて、月次決算・原価・在庫・資金繰り、譲渡準備、デューデリジェンス、PMIまで実務目線で解説します。 -
食品業界M&Aの相談から成約までのスケジュール
M&Aを検討する食品会社のM&Aについて、初回相談・資料整理・候補先探索・成約、譲渡準備、デューデリジェンス、PMIまで実務目線で解説します。 -
食品M&Aで取引先へいつ何を伝えるか
主要取引先を持つ食品会社のM&Aについて、取引先告知・契約更新・信用維持、譲渡準備、デューデリジェンス、PMIまで実務目線で解説します。 -
食品業界M&Aで従業員・職人を引き継ぐための説明設計
職人・現場人材を抱える食品会社のM&Aについて、従業員説明・技能承継・雇用条件、譲渡準備、デューデリジェンス、PMIまで実務目線で解説します。 -
食品業界M&Aで買い手が描くべきシナジー設計
買収を検討する食品会社のM&Aについて、販路・製造・購買・人材のシナジー、譲渡準備、デューデリジェンス、PMIまで実務目線で解説します。
