株式会社M&A Do　代表取締役　濱田啓揮– Author –

乳製品加工会社からの実際のご相談をもとに、一部を加工・再構成しています。品質管理負担と設備更新費について、乳製品加工と地域仕入網の承継を検討し、温度管理と賞味期限や候補先に確認したい内容を整理しました。

カット野菜工場からの実際のご相談をもとに、一部を加工・再構成しています。人手不足と原料価格変動について、一次加工能力と小売販路の取得を検討し、衛生記録と原料調達や候補先に確認したい内容を整理しました。

食品包装加工会社からの実際のご相談をもとに、一部を加工・再構成しています。設備更新と作業安全について、包装ラインと外注先機能の内製化を検討し、設備更新費と包材調達や候補先に確認したい内容を整理しました。

弁当宅配事業からの実際のご相談をもとに、一部を加工・再構成しています。配送人材の高齢化と燃料費上昇について、配送ルートと固定顧客の承継を検討し、個人情報と配送事故リスクや候補先に確認したい内容を整理しました。

カフェ向け製造会社からの実際のご相談をもとに、一部を加工・再構成しています。主要顧客依存と製造人材不足について、セントラルキッチンと商品供給の承継を検討し、契約承継と労務や候補先に確認したい内容を整理しました。

酒類取扱食品卸からの実際のご相談をもとに、一部を加工・再構成しています。免許と契約移転の整理について、酒類販売免許と取引網の承継を検討し、許認可、在庫評価、与信、契約更新や候補先に確認したい内容を整理しました。

レトルト食品メーカーからの実際のご相談をもとに、一部を加工・再構成しています。設備更新費と商品企画人材不足について、レトルト設備と商品開発の取得を検討し、殺菌条件と表示・賞味期限や候補先に確認したい内容を整理しました。

麺類製造会社からの実際のご相談をもとに、一部を加工・再構成しています。飲食店向け売上の変動について、業務用販路と製麺技術の承継を検討し、小麦価格と配送コストや候補先に確認したい内容を整理しました。

豆腐・大豆加工会社からの実際のご相談をもとに、一部を加工・再構成しています。早朝製造と職人への依存を踏まえ、製造技術、水質・温度記録、小売販路、労務体制と設備更新について検討した内容を紹介します。